2026年开年，北京地产圈被一则消息搅动：
中海地产北京公司总经理倪健刚被警方带走。
传闻的起因，指向其操盘的海淀项目——中海汇德里。
{jz:field.toptypename/}01 事件引爆，从传闻到危机
据传汇德里项目涉嫌危害公共安全。
这让行业内外一片哗然。
汇德里位于海淀核心地段，售价约83000元/平方米，曾是中海北京公司的重点标杆项目。
该项目在2022年顶着1.5的低容积率出场，开盘当天840套房引来了2200组客户，一天狂揽50亿。
中海在北京的布局长期实行“双子并行”的策略。过去多年，中海地产北京公司是绝对主力，2022年销售额突破400亿。而中海新城公司更像“小兄弟”，长期深耕石景山的旧改项目。但从2024年开始，局势彻底反转。
2025年北京房企权益销售榜显示，中海新城冲到行业第三，北京中海仅排在第四。
业内有人猜测，这种内部竞争的加剧，或许间接导致了北京中海在业绩压力下做出冒险决策。
02 从“工科中海”到口碑坍塌
时间倒回至2022年，彼时的中海还是人人称颂的“工科中海”，连续四年打造了领跑北京地产的销冠产品。中海望京府首开14秒售罄，中海首开拾光里拿下了当年朝阳区的网签冠军。
当汇德里宣布打造拾光系的升级产品时，市场期待值被拉满。但谁也没想到，这成了中海北京口碑坍塌的开始。
交房前的“买家秀”与“卖家秀”落差就已显现：
效果图上大气沉稳的“拾光灰”，现实中褪变成了尴尬的“屎黄黑”。
△小红书博主爆料
随后问题接踵而至：园林缩水、围墙粗糙、外立面氟碳漆降级为真石漆、铝板减配、墙面凹凸不平。
2023年，中海的项目集体维权：寰宇未来的噪音，富华里的外立面，长安誉的以次充好和更换承建方。
每当有新项目首开宣传，总有老业主跑来劝退。
“利润王”这个投资人曾经的赞美，如今成了业主眼中“减配”的代名词。
03 战略迷失，高周转模式下的品质牺牲
倪健刚2023年从天津调任北京后，大刀阔斧地进行架构调整，推行片区管理，打通项目联系。他将高周转模式卷到了极致。
但运气似乎站在了对立面。
2023年的土拍变成了一场“玄学大战”，优质地块竞价到上限后比拼的是摇号手气。中海北京即使马甲齐出，也迟迟没有摇中。眼看着存货都要卖没了，无奈只能硬着头皮补仓了几块赚钱不太容易的地块，大多位于丰台。
2024年，压力巨大的中海北京公司搞了一场豪赌：五盘齐开。总货值380亿，目标是冲刺百亿回款，结果却是尴尬的滑铁卢。
押注丰台开始是无奈补仓，后来越陷越深，澳洲幸运8app官网下载几乎承包了丰台从刚需到豪宅的各种业态，但回款遥遥无期。
被视为最后希望的“安澜北京”项目，据说也不太理想。全新升级的产品系直接顺销全推，去化只有30%，而它的折扣，竟然给到了史无前例的16个99折。
04 集团愿景与北京现实的割裂
与北京中海面临的困境形成鲜明对比的是，中海集团层面仍在强调高品质与创新。
中海集团董事长颜建国在2026年新年贺词中表示，公司“始终聚焦价值创造，以实干担当服务新发展格局”。
集团层面，“中海好房子LivingOS”标准体系持续完善，中海玖序系产品逆势热销。在郑州，中海峯境叁號院作为中原首座中海好房子Living OS样板项目，通过安全、舒适、绿色、智慧四个维度构筑人居标准。
在唐山，中海甲叁號院项目获得唐山首个高品质住宅三星认证，以“6大系统+9大技术”从多维度屏蔽噪音污染。 2025年12月，中海在北京召开了全新产品代系全球发布会，正式揭晓其全新住宅产品代系“萬方安和”。
这种集团层面的高品质承诺与北京市场实际表现之间的巨大落差，凸显了中海内部管理与执行的问题。
05 行业启示，央企该如何敬畏市场
汇德里事件不仅是一个项目的失败，更暴露了在行业调整期，部分房企仍抱有侥幸心理，以违规方式追求短期利益。对中海这样的央企而言，这尤其值得深思。
倪健刚被带走调查后，他的微信签名已经改为：“一切都是浮云。” 这句充满禅意又略显颓丧的告白，像是对这三年北京征程的一声叹息。
中海内部的朋友透露，他应该已经出来了。但事件的影响远未结束。汇德里业主们整理出详实的举报材料，直接将倪健刚举报至公安局，明确指控其涉嫌刑事犯罪。
在整个房地产行业从“规模竞速”转向“质量竞跑”的今天，产品品质与客户口碑已成为房企最宝贵的资产。对市场缺乏敬畏，对品质妥协让步，最终只会自食恶果。
倪健刚的微信签名定格在“一切都是浮云”，这句禅语般的感叹背后，是一个职业经理人在行业凛冬中的无奈。中海北京公司从巅峰跌落的故事还未结束。
中海在北京几乎承包了丰台从刚需到豪宅的各种业态，但回款遥遥无期。 最新数据显示，中海在2026年1月仍位居房企销售榜第二位，但北京市场的口碑危机正像墨渍般扩散。
中海在北京的未来，取决于它能否真正重拾对市场的敬畏，将集团层面宣扬的“好房子”理念，转化为北京每一个项目中的精工细节与安全承诺。
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